Kompetenz und interne Organisation
Eine lange Geschichte und der Wunsch, noch weiter zu wachsen
Wir haben unsere Geschichte auf zwei Schlüsselworten aufgebaut: Organisation und Investitionen.
Erstere war der Mittelpunkt unserer Mission, denn wir haben immer darauf abgezielt, uns durch Zuverlässigkeit und Einhaltung der Lieferzeiten auszuzeichnen. Aus diesem Grund haben wir die internen Flüsse so weit optimiert, dass das Ausmaß eines Auftrags und die dafür erforderlichen Arbeitszeiten genaustens vorhergesehen werden können, und vor allem, um eventuellen unvorhergesehenen Ereignissen zuvorzukommen und sie zu verhüten.
An zweiter Stelle dann die Investitionen. Technologie und Kompetenzen sind die beiden Elemente, die ein Unternehmen ausmachen, das auf dem Markt des Formpressens von Kunststoffen arbeitet: die Technologien, um hohe Produktionskapazitäten und mäßige Kosten zu garantieren, die Professionalität, für ein hohes Niveau der Dienstleistungen und der Beratung. Dies ist der Grund, weshalb wir besonders in den letzten zehn Jahren bedeutende Investitionen in diese beiden Richtungen getätigt haben und uns so als ein sicherer Bezugspunkt für alle, die einen Partner suchen, der komplexe und anspruchsvolle Aufträge verfolgen kann, auf dem Markt platziert haben.
Heute sind wir ein hochgradig automatisiertes Unternehmen. Ein guter Teil der Formungsprozesse wird von Robotern ausgeführt, die ein äußerst hohes Präzisionsniveau, gesicherte Zeiten und maßvolle Kosten garantieren. Die Menschen und ihre Kompetenzen spielen jedoch eine Schlüsselrolle hinsichtlich spezifischen Wissens sowie organisatorischer und verwaltungstechnischer Fähigkeiten.
In unserer Unternehmensorganisation ist den Maschinen die gesamte Produktion anvertraut, den Menschen hingegen der hauptsächlich strategische Teil: von der Planung bis zur Zeitenverwaltung und Logistik.